Kategorie: Schweiz
Umgang mit Risiken und Trends
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Schweizer Gemeinden und Städte stehen heute mehr denn je im Spannungsfeld zwischen stetig wachsender Komplexität, steigendem Erwartungsdruck und raschen gesellschaftlichen, technologischen und ökologischen Veränderungen. Risiken wie Naturkatastrophen, Cyberangriffe und finanzielle Engpässe treffen auf Trends wie den demografischen Wandel, die fortschreitende Digitalisierung und den Klimawandel. Mit diesen Entwicklungen und Ereignissen gewinnt der bewusste Umgang mit Risiken…
Wie können wir in der Finanzplanung mit Risiken und Trends umgehen?
Risiken und Trends beeinflussen die finanzielle Lage von Gemeinden zunehmend. Eine vorausschauende Finanzplanung hilft, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und die finanzielle Stabilität langfristig zu sichern. 1. Finanzplanung zwischen Politik und Realität In der Finanzplanung sind Risiken und Trends allgegenwärtig. Zwar gibt es in Gemeindevorständen manchmal tatsächlich klassische finanzpolitische Diskussionen wie: «Hat die Erneuerung des Freibads…
Fünf Fehler, die Sie bei der Präsentation Ihres Jahresberichts vermeiden sollten
Öffentliche Finanzen, Buchhaltung, Rechnungslegung – das klingt für viele zunächst technisch, abstrakt oder schlicht überfordernd. «Das ist nichts für mich», «langweilig» oder «zu kompliziert» mögen sich viele Bürger:innen denken. Schade eigentlich. Denn gerade die finanzielle Berichterstattung ist eine wichtige Grundlage für Transparenz, Mitbestimmung und Vertrauen in der Demokratie. Sie zeigt, wie ein Gemeinwesen mit Steuergeldern…
Künstliche Intelligenz in der finanziellen Steuerung von Gemeinden – Potenziale und Praxisbeispiele
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst nicht mehr nur ein Trendthema der Privatwirtschaft. Auch in der öffentlichen Verwaltung wächst das Interesse an datenbasierten Systemen, die bei der Arbeit unterstützen können. Im Rahmen des Workshops «Chancen und Risiken von KI für die finanzielle Steuerung von Gemeinden» am Next Gen Event wurde dieses Thema gezielt beleuchtet: Was ist…
Wie kann sich die Finanzverwaltung der Zukunft effizienter organisieren?
Der Fachkräftemangel betrifft auch die öffentlichen Finanzverwaltungen. Dieses Thema stand deshalb im Mittelpunkt des 4. Next Gen Swiss Public Finance Events. Die zentrale Fragestellung lautete: Wie kann sich die Finanzverwaltung der Zukunft effizienter organisieren, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Grundsätzlich gibt es zwei Ansätze zur Effizienzsteigerung in der Finanzverwaltung: 1. Auslagerung und Kooperation 2. Automatisierung und…
Attraktive Arbeitsplätze in der Finanzverwaltung – Sechs Schritte zur Förderung von Talenten und zu modernen Jobmodellen
Die Finanzverwaltung steht wie viele andere Branchen und die gesamte öffentliche Hand vor der Herausforderung, talentierte Mitarbeitende nicht nur zu finden, sondern auch langfristig zu binden. Moderne Jobmodelle, klare Entwicklungsstrategien und eine wertschätzende Führungskultur sind dabei entscheidende Faktoren. Dieser Beitrag zeigt sechs konkrete Schritte auf, wie eine zukunftsorientierte Finanzverwaltung ihre Attraktivität steigern und ihre Mitarbeitenden…
Wie können wir uns als Branche attraktiv positionieren?
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Attraktivität der Branche steigern Die öffentliche Verwaltung steht vor der Herausforderung, sich als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren, um talentierte und motivierte Fachkräfte für sich zu gewinnen und vor allem diese nachhaltig zu erhalten und weiterzuentwickeln. Bei dem letzten Next Gen Event haben sich zwei Gruppen intensiv mit der Frage beschäftigt, wie sich die Gemeinde in…
Öffentliche Finanzverwaltung: Was braucht es für ein gutes Employer Branding?
In Zeiten des Fachkräftemangels wird es für viele Arbeitgeber:innen, insbesondere im Bereich der öffentlichen Finanzen, immer wichtiger, sich als attraktive Arbeitgeber:innen zu positionieren. Ein starkes Employer Branding kann nicht nur helfen, die besten Talente zu gewinnen, sondern auch die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern.Die folgende Umfrage haben wir anlässlich des 4. Next…
Der optimierte Budgetprozess
Der Ausgangspunkt für die Budgetierung des Folgejahrs bildet in der Regel das Budget des laufenden Jahres. Bei den Budgeteingaben wird meist ein wenig mehr als in der Vergangenheit berücksichtigt. Dazu gehören zusätzliche Personalkosten, Teuerung, Reserven für Unvorhergesehenes usw. Das Risiko von Budgetkürzungen wird meist ebenfalls bereits berücksichtigt. So entsteht ein stetiges Kostenwachstum, das nur schwer…
Die strategische Investitionsplanung
Ob in der Bildung, im Gesundheitswesen oder im Verkehr: Nur wenn Gemeinden rechtzeitig für eine genügend ausgebaute und gut unterhaltene Infrastruktur sorgen, sind sie in der Lage, ihre Aufgaben zugunsten der Bevölkerung effizient, zuverlässig und in guter Qualität zu erfüllen. Wie eine effektive Planung der dafür notwendigen Investitionen gelingen kann, wird in diesem Beitrag anhand…
