Wie kann sich die Finanzverwaltung der Zukunft effizienter organisieren?
Der Fachkräftemangel betrifft auch die öffentlichen Finanzverwaltungen. Dieses Thema stand deshalb im Mittelpunkt des 4. Next Gen Swiss Public Finance Events. Die zentrale Fragestellung lautete: Wie kann sich die Finanzverwaltung der Zukunft effizienter organisieren, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Grundsätzlich gibt es zwei Ansätze zur Effizienzsteigerung in der Finanzverwaltung: 1. Auslagerung und Kooperation 2. Automatisierung und…
Attraktive Arbeitsplätze in der Finanzverwaltung – Sechs Schritte zur Förderung von Talenten und zu modernen Jobmodellen
Die Finanzverwaltung steht wie viele andere Branchen und die gesamte öffentliche Hand vor der Herausforderung, talentierte Mitarbeitende nicht nur zu finden, sondern auch langfristig zu binden. Moderne Jobmodelle, klare Entwicklungsstrategien und eine wertschätzende Führungskultur sind dabei entscheidende Faktoren. Dieser Beitrag zeigt sechs konkrete Schritte auf, wie eine zukunftsorientierte Finanzverwaltung ihre Attraktivität steigern und ihre Mitarbeitenden…
Wie können wir uns als Branche attraktiv positionieren?
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Attraktivität der Branche steigern Die öffentliche Verwaltung steht vor der Herausforderung, sich als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren, um talentierte und motivierte Fachkräfte für sich zu gewinnen und vor allem diese nachhaltig zu erhalten und weiterzuentwickeln. Bei dem letzten Next Gen Event haben sich zwei Gruppen intensiv mit der Frage beschäftigt, wie sich die Gemeinde in…
Öffentliche Finanzverwaltung: Was braucht es für ein gutes Employer Branding?
In Zeiten des Fachkräftemangels wird es für viele Arbeitgeber:innen, insbesondere im Bereich der öffentlichen Finanzen, immer wichtiger, sich als attraktive Arbeitgeber:innen zu positionieren. Ein starkes Employer Branding kann nicht nur helfen, die besten Talente zu gewinnen, sondern auch die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern.Die folgende Umfrage haben wir anlässlich des 4. Next…
Die strategische finanzielle Führung der Zukunft
Wenn die öffentliche Verwaltung agiler und strategischer agieren will, braucht sie neue Steuerungs- und Planungsinstrumente. Das jährliche Budget, das stark von gebundenen Kosten dominiert wird, verhindert eine strategische und agile Ausrichtung von öffentlichen Organisationen. Die staatliche Budgetlogik muss deshalb neu gedacht werden. Öffentliche Organisationen sind mit einer Vielzahl von politischen Ambitionen und täglichen Herausforderungen konfrontiert.…
Die staatliche Kostentransparenz
Öffentliche Körperschaften wie Gemeinden oder Städte werden primär durch Steuergelder finanziert. Entsprechend müssen sie gegenüber den Steuerzahler:innen rechtfertigen, wie die Steuergelder eingesetzt werden und welche Leistungen damit finanziert werden. Jedoch führt eine rein finanzielle Betrachtungsweise der Kostenentwicklung oftmals zu Missverständnissen, die in folgenden Aussagen münden können: «Die Kosten für die Einwohnerkontrolle steigen jedes Jahr. Arbeitet…
Die optimierte Steuerprognose
Die Gemeinden und Städte sind für die Erstellung der Budgets sowie der Finanzpläne auf Prognosen angewiesen. Der Steuerprognose kommt dabei eine grosse Bedeutung zu. Die Steuererträge haben als zentrale Ertragsposition einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresergebnisse. Je genauer die Prognose, desto geringer fallen Defizite durch Überschätzungen oder Überschüsse durch Unterschätzungen aus. Defizite aus Überschätzungen belasten…
Die strategische Investitionsplanung
Ob in der Bildung, im Gesundheitswesen oder im Verkehr: Nur wenn Gemeinden rechtzeitig für eine genügend ausgebaute und gut unterhaltene Infrastruktur sorgen, sind sie in der Lage, ihre Aufgaben zugunsten der Bevölkerung effizient, zuverlässig und in guter Qualität zu erfüllen. Wie eine effektive Planung der dafür notwendigen Investitionen gelingen kann, wird in diesem Beitrag anhand…
Der optimierte Budgetprozess
Der Ausgangspunkt für die Budgetierung des Folgejahrs bildet in der Regel das Budget des laufenden Jahres. Bei den Budgeteingaben wird meist ein wenig mehr als in der Vergangenheit berücksichtigt. Dazu gehören zusätzliche Personalkosten, Teuerung, Reserven für Unvorhergesehenes usw. Das Risiko von Budgetkürzungen wird meist ebenfalls bereits berücksichtigt. So entsteht ein stetiges Kostenwachstum, das nur schwer…
25 Jahre New Public Management: Das globale «Monster»
NPM ist nicht mehr «New», sondern der globale Standard für Verwaltungsmanagement. Um zu überleben, muss sich NPM neuen Bedürfnissen anpassen. New Public Management (NPM) bezeichnet verschiedene Verwaltungsreform-Wellen seit den 90er Jahren. NPM wurde mit einem Artikel von Christopher Hood im Jahr 1991 lanciert. Seither wurde viel darüber geforscht und diskutiert. NPM hat sich zu einer…
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